 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
||||||||||||||
|
|
||||||||||||||
|
Jeżeli chciałbyś dowiedzieć się czegoś więcej o naszych wyrobach wypełnij formularz zapytania. My niezwłocznie skontaktujemy się z Tobą.
 Wypełnij formularz
 |
1. Podstawowe zasady zarządzania Emitentem 1.1. Opis organizacji zarządzania Emitentem i jego grupą kapitałową Struktura organizacyjna oraz zasady działania poszczególnych jednostek organizacyjnych Emitenta oparte są na postanowieniach: Statutu Spółki, Regulaminu Rady Nadzorczej, Regulaminu Zarządu oraz uchwalonego w dniu 28 grudnia 1998 r. Regulaminu Organizacyjnego Wandalex S.A. z późniejszymi zmianami. Struktura organizacyjna Emitenta została stworzona w oparciu o analizę procesów informacyjnych z uwzględnieniem kryteriów: sprawności, funkcjonalności i ekonomiczności. Struktura ma charakter wielowymiarowy, a główną konstrukcję tworzą horyzontalnie usytuowane działy i oddziały podlegające organizacyjnie bezpośrednio pod Zarząd.
W rzeczywistości każdy dział lub oddział jest integralnym zespołem zadaniowym składającym się z menedżera i pracowników. Jednocześnie w układzie pionowym – funkcjonalnym występują trzy wirtualne piony (handlowy, serwisowy i współpracy z dostawcami) kierowane bezpośrednio przez członków zarządu w randze dyrektorów. Piony mają charakter czysto funkcjonalny i tworzą je poszczególni pracownicy organizacyjnie przynależący do działów i oddziałów. Osobne miejsce w strukturze organizacyjnej zajmuje doraźnie zorganizowany zespół do spraw inwestycji, powołany w związku z planami rozbudowy baz handlowo-serwisowych oraz komórka controllingu. W strukturze horyzontalnej Wandalex S.A. wydzielono sześć podstawowych jednostek organizacyjnych:
Do zadań Działu Marketingu należy:
Do zadań Działu Administracji należy:
Do zadań Działu Finansowo–Księgowego należy:
Dział Logistyki jest typową jednostką organizacyjną o charakterze horyzontalnym, której funkcja polega na realizacji przepływu towarowego od producenta do ostatecznego klienta. Do podstawowych zadań działu należy:
Do zadań Działu Serwisu należy:
Oddziały handlowe są wydzielonymi, samodzielnymi centrami przychodów i kosztów zorganizowanymi w ważniejszych aglomeracjach gospodarczych kraju. Oddziałem zarządza Dyrektor bezpośrednio podporządkowany Zarządowi Spółki. Kieruje on pracą przedstawicieli handlowych, mechaników oddziałowych oraz projektantów. Do zadań oddziału należy współpraca z klientami w zakresie realizacji ich zamierzeń inwestycyjnych oraz obsługi serwisowej dostarczonych urządzeń. Na strukturę poziomą Spółki nakłada się organizacja trzech pionów tworząc macierz powiązań funkcjonalnych i kompetencyjnych.
W ramach funkcjonowania pionu handlowego Dyrektor Oddziału i Przedstawiciele Handlowi podporządkowani są pod względem handlowym Dyrektorowi Pionu. W ramach funkcjonowania pionu serwisowego Dyrektor Oddziału i mechanicy oddziałowi podporządkowani są wraz z pracownikami działu serwisu Zastępcy Prezesa – Dyrektorowi Pionu Serwisu. Z kolei część pracowników działu logistyki w tym kierownik w sprawach realizacji polityki zakupów podlegają funkcjonalnie pod Członka Zarządu – Dyrektora Pionu Zakupów. 1.2. Opis kompetencji decyzyjnych i wzajemnych powiązań pomiędzy poszczególnymi szczeblami zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta Podstawowe zadania dla poszczególnych pionów, oddziałów i działów oraz uprawnienia, obowiązki, zależności i odpowiedzialność poszczególnych pracowników opisuje szczegółowo Regulamin Organizacyjny Wandalex S.A. oraz Regulamin Zarządu Wandalex S.A.. Zgodnie z Regulaminem Zarząd Wandalex S.A. podjął uchwałę o podziale kompetencji pomiędzy poszczególnymi członkami Zarządu: Prezes Zarządu odpowiedzialny jest w szczególności za koordynację prac Zarządu w zakresie tworzenia strategii rozwoju Spółki oraz rocznych planów działalności, kształtowanie struktury organizacyjnej, politykę kadrową, system motywacyjny i kontrolę wewnętrzną oraz finanse i administrację Spółki. Zastępca Prezesa Zarządu – Dyrektor Pionu Serwisu odpowiedzialny jest za tworzenie strategii rynkowej funkcjonowania pionu serwisu oraz sprawuje bezpośredni nad nim nadzór. Jest odpowiedzialny za system controlingu Spółki – kontrolę realizacji planów rocznych, zadań miesięcznych, kontrolę i ocenę funkcjonowania struktury organizacyjnej oraz poszczególnych jednostek pod kątem sprawności przebiegu procesów informacyjnych i realizacji podstawowych funkcji. Nadzoruje system sprawozdawczości, funkcjonowanie baz danych oraz kontroluje osiągane wyniki i wskaźniki ekonomiczne. Zastępca Prezesa Zarządu – Dyrektor opracowuje strategię rynkową Spółki oraz nadzoruje pracę działu marketingu. Przygotowuje plany rozwoju Spółki, wdrożenie nowych produktów i odpowiada za realizację planów inwestycyjnych oraz system naboru, weryfikacji oceny i szkolenia pracowników. Członek Zarządu – Dyrektor Pionu Handlowego odpowiada za realizację marketingowej strategii Spółki w zakresie handlu produktami. Organizuje i nadzoruje pracę pionu handlowego, odpowiada za realizację planu sprzedaży i jej rentowność oraz za współpracę z klientami grupowymi. Członek Zarządu – Dyrektor Pionu Zakupów kształtuje i odpowiada za realizację polityki Spółki w zakresie zakupów oraz za współpracę handlową z zagranicą. Bezpośrednio nadzoruje pracę działu logistyki. 1.3. Komputeryzacja Emitenta Infrastruktura informatyczna Wandalex S.A. została zbudowana w oparciu o rozwiązania firm QUANTUM Software S.A. oraz QUANTUM sp. z o.o. Platformą informatyczną jest system Mega K i WWS które są uważane za systemy bardzo wydajne oraz proste w obsłudze. W systemie funkcjonuje trzy serwery, których zadania zostały podzielone w następujący sposób:
Według stanu na dzień aktualizacji Prospektu w systemie informatycznym Emitenta działa 40 komputerów użytkowych oraz 21 drukarek. W infrastrukturze informatycznej zlokalizowane są różne systemy wspomagające procesy ewidencyjne i decyzyjne. Bazą dla analiz i ocen działalności Spółki są systemy ewidencyjne:
W 2000 r. Emitent planuje wdrożyć zintegrowany program wspomagający zarządzanie.
|
 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Przenośniki i urządzenia magazynowe | Transport palet | Transport skrzynek i paczek | Magazyny dystrybucyjne | Terminale spedycyjne | Przenośniki specjalne | Przenośniki teleskopowe | Przenośniki rozciągane | Urządzenia do palet i pakowania | Zamienniki palet | Magazynki palet | Urządzenia do pakowania palet | Owijarki | Obkurczarki | Urządzenia do pakowania kartonów | Stoły nożycowe | Zewnętrzne ciągi transportowe | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 "pobierz_wykres.gif"){kind=small}
 "pobierz_wykres.gif"){kind=small}