Wandalex - wózki widłowe DOOSAN, CROWN, regały, przenośniki, projekty logistyczne, wyposażenie magazynów

2. Zatrudnienie

2.1. Struktura zatrudnienia

Zatrudnienie w Wandalex S.A. systematycznie wzrastało w miarę rozwoju działalności Spółki. Stan zatrudnienia w Spółce wynosił odpowiednio:

na 31.12.1997 r. – 70 osób
na 31.12.1998 r. – 107 osób
na 31.12.1999 r. – 109 osób

Według stanu na dzień 31.07.2000 r. zatrudnienie w Spółce wyniosło 118 osób, w tym:

Oddział Gdańsk – 9 osób
Oddział Katowice –12 osób
Oddział Kielce – 13 osób
Oddział Poznań – 14 osób
Oddział Szczecin – 4 osoby
Oddział Wrocław – 2 osoby
Oddział Warszawa – 59 osób
Oddział Łódź – 5 osób (oddział w trakcie organizacji)

Strukturę zatrudnienia w Wandalex S.A. według kryterium wieku i stażu pracy zaprezentowano w tabelach poniżej.

Tabela 1. Stan zatrudnienia w Spółce wg kryterium wieku

W 1997 r. w Spółce zatrudnieni byli głównie ludzie młodzi, w kolejnych latach znacznie wzrósł udział pracowników w wieku średnim.

Tabela 2. Stan zatrudnienia w Spółce wg kryterium stażu pracy

Ze względu na fakt, że Spółka została zawiązana w 1995 r., staż pracy pracowników zatrudnionych w Wandalex S.A. jest stosunkowo krótki.

Tabela 3. Stan zatrudnienia wg płci

W strukturze zatrudnienia wg kryterium płci zdecydowanie dominują mężczyźni, którzy w całym prezentowanym okresie stanowili ponad 80% zatrudnienia ogółem Spółki.

Polityka zatrudnieniowa, realizowana przez Emitenta, opiera się na zawieraniu umów o pracę. Pracownicy Spółki są zatrudniani niemal w 100% na pełnych etatach. Zdecydowana większość umów o pracę zawarta jest na czas nieokreślony. Umowy z pracownikami, którzy podejmują zatrudnienie po raz pierwszy, zawierane są na trzymiesięczny okres próbny, a następnie na czas określony. Okres ten nie przekracza z reguły 6 miesięcy, z możliwością wypowiedzenia po upływie dwóch tygodni. W 1998 roku umów zawartych na czas określony było przeciętnie około 16 natomiast 1999 r. na czas określony zatrudnionych było średnio 5 osób. Na podstawie umowy zlecenia zatrudnionych było przeciętnie około 10 pracowników.

2.2. Przygotowanie zawodowe pracowników

Struktura zatrudnienia w Spółce według kryterium wykształcenia została przedstawiona w tabeli poniżej:

Tabela 4. Stan zatrudnienia w Spółce wg kryterium wykształcenia

Największy udział w strukturze zatrudnienia Emitenta posiadają pracownicy z wykształceniem średnim i wyższym. Wzrost zatrudnionych z wykształceniem zawodowym związane jest z rozwojem działalności serwisowej Spółki.

2.3. Podstawowe założenia prowadzonej przez Emitenta polityki kadrowej

U podstaw polityki kadrowej Emitenta leży założenie o kluczowej roli odpowiednio wyszkolonego, kompetentnego, dobrze zmotywowanego i kreatywnego pracownika w procesie realizacji strategii działania spółki. Celem polityki personalnej jest tworzenie silnie związanej ze Spółką stabilnej kadry. Na politykę kadrową Spółki składają się:

Dobór pracowników wg kryteriów określonych w opisie stanowisk zawartym w Regulaminie Organizacyjnym Spółki.
Proces wdrażania i szkolenia w tym:

szkolenie wstępne prowadzone przez przełożonego,
szkolenie zasadnicze,
szkolenie okresowe (2-3 razy do roku),
delegowanie pracowników na kursy i uczelnie.

3. Okresowa weryfikacja i ocena pracowników dokonywana kwartalnie.

4. System motywacyjny:

system premiowania,
system nagród.

5. System promowania i awansów

określenie ścieżki awansu.

Właściwe prowadzenie przez Emitenta polityki kadrowej zaowocowało licznymi awansami pracowników, którzy w trakcie zatrudnienia podnosili swoje kwalifikacje i sprawdzili się na wyższych stanowiskach w Spółce.

Zmiany stanu zatrudnienia w latach 1997–1999 związane były głównie z polityką restrukturyzacji, mającą na celu właściwe dopasowanie struktury zatrudnienia do potrzeb działalności Spółki. Rotacja zatrudnienia w ostatnich latach wynosiła przeciętnie około 15 osób.

2.4. System wynagrodzeń i średnia płaca w Spółce

System wynagradzania pracowników Wandalex S.A. został określony Regulaminie Wynagrodzeń. Głównymi składnikami wynagrodzeń są wynagrodzenie zasadnicze, premia regulaminowa lub prowizyjna, premia uznaniowa, dodatek stażowy oraz dodatek funkcyjny.

premia regulaminowa – za wykonaną pracę: pracownik ma prawo do premii regulaminowej w wysokości określonej w umowie o pracę liczonej w stosunku procentowym do wynagrodzenia zasadniczego, w przypadku pracowników na stanowiskach (PH, Pełnomocnik handlowy, kierownik handlowy) w wysokości określonej w tabeli stawek, w przypadku mechaników wyjeżdżających (o ile umowa o pracę to przewiduje), Prezes Zarządu może dla poszczególnych pracowników ustalić indywidualne zasady premiowania, które powinna określać umowa o pracę lub inny dokument, np. kontrakt pracowniczy.
dodatek stażowy – pracownikowi z tytułu zatrudnienia w Spółce przysługuje dodatek stażowy, który wynosi: 3% wynagrodzenia zasadniczego wynikającego z osobistego zaszeregowania po przepracowaniu 3 lat pracy, 5% wynagrodzenia po przeprowadzeniu 5 lat pracy, 10% wynagrodzenia po przeprowadzeniu 10 lat pracy, 15% wynagrodzenia po przeprowadzeniu 15 lat pracy, 20% wynagrodzenia po przeprowadzeniu 20 lat pracy, 25% wynagrodzenia po przeprowadzeniu 25 lat pracy.
system nagród – pracownikowi z tytułu zatrudnienia w Spółce przysługuje nagroda jubileuszowa w wysokości: 100% wynagrodzenia zasadniczego wynikającego z osobistego zaszeregowania po 5 latach pracy, 150% wynagrodzenia po 10 latach pracy, 200% wynagrodzenia po 15 latach pracy, 250% wynagrodzenia po 20 latach pracy, 300% wynagrodzenia po 25, 30 i 35 latach pracy.

Średnia miesięczna płaca brutto pracowników Wandalex S.A. wyniosła:

w 1997 r. – 1.694,02 zł
w 1998 r. – 2.103,96 zł
w 1999 r. – 2.150,51 zł

W okresie tym Spółka nie wypłacała nagród z zysku.

Przeciętna płaca brutto w Spółce w poszczególnych grupach przedstawiała się następująco:

Tabela 5. Przeciętna płaca brutto (w złotych)

Wzrost średniej płacy, zarówno w poszczególnych grupach zatrudnionych jak i płacy średniej ogółem, wzrastał w prezentowanym okresie powyżej wskaźnika inflacji

2.5. System świadczeń socjalnych

Zakładowa działalność socjalna Emitenta finansowana jest ze środków Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych tworzonego z odpisu podstawowego.

Tabela 6. Stan Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (w tys. zł)

W latach 1997–1999 pracownicy Spółki wykorzystywali przeciętnie około od 10 do 40 tysięcy złotych rocznie na zaspokojenie potrzeb w zakresie:

zwrotnych pożyczek mieszkaniowych,
dopłat do wypoczynku pracowników, organizowanego we własnym zakresie,
zapomóg bezzwrotnych, przyznawanych potrzebującym pracownikom i byłym pracownikom,
dopłat do organizowanych imprez kulturalno – oświatowych i rekreacyjno–sportowych.

Pomoc i dopłaty z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych przyznawane są na podstawie obowiązującego Regulaminu.