 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
||||||||||||||
|
|
||||||||||||||
|
Jeżeli chciałbyś dowiedzieć się czegoś więcej o naszych wyrobach wypełnij formularz zapytania. My niezwłocznie skontaktujemy się z Tobą.
 Wypełnij formularz
 |
5. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Emitenta Poniżej przedstawiono charakterystykę zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla działalności Spółki oraz opis perspektyw jej rozwoju. 5.1. Czynniki zewnętrzne Do czynników zewnętrznych, kształtujących otoczenie i warunki działania Spółki oraz mających podstawowy wpływ na możliwości jej rozwoju należy zaliczyć:
5.2. Czynniki wewnętrzne Wśród czynników wewnętrznych, warunkujących utrzymanie wysokiego tempa rozwoju Spółki najistotniejszymi są:
5.3. Perspektywy rozwoju i strategia Emitenta Wraz z ekonomicznym umacnianiem się przedsiębiorstw i stabilizacją gospodarki polskiej następuje zmiana w preferencjach i wymaganiach klientów, w kierunku jakości produktów i usług oraz kompleksowej obsługi. W wyniku tej prawidłowości można zaobserwować szybką utratę pozycji rynkowej przedsiębiorstw krajowych i bułgarskich produkujących tanie wózki o niższej jakości. Ich udział w rynku sięgający jeszcze w 1996 roku 70%, w latach następnych gwałtownie spadł do poziomu 30%. W kolejnych latach należy przewidywać dalsze obniżenie poziomu sprzedaży produktów tych producentów, co stworzy szansę dla pozostałych dostawców. Opisana tendencja rynkowa, wraz z rozwojem gospodarczym, wzrostem obrotów handlowych z zagranicą, zwiększeniem inwestycji zagranicznych, rozwojem infrastruktury magazynowej związanej z wejściem Polski do Unii Europejskiej oraz przewidywanym wzrostem obrotów handlowych Unii Europejskiej z Rosją stanowią przesłanki do formułowania ambitnej strategii rynkowej Spółki. W ostatnich latach nastąpił szybki rozwój polskiego rynku wózków magazynowych, który należy wiązać ze wzrostem wymagań dotyczących standardu pracy, wzrostem gospodarczym kraju i rozwojem dużych jednostek handlowych. W kolejnych latach należy oczekiwać dalszego wzrostu popytu do poziomu obserwowanego w krajach Europy Zachodniej. Szybki wzrost sprzedaży wózków stał się bazą dla rozwoju szerokiego wachlarza usług serwisowych, wynajmu i leasingu. Spółka systematycznie zwiększa nakłady inwestycyjne na rozwój tych form działalności osiągając znaczące, stałe przyrosty obrotów. Zarząd Spółki przewiduje w kolejnych latach dalszy wzrost obrotów serwisu, który będzie wynikiem zwiększającej się puli eksploatowanych wózków jak również konsekwencją postępującej specjalizacji. W związku z rozwojem gospodarczym Polski oraz wzrostem kosztów tworzenia nowej powierzchni do składowania poprzez budowę nowych obiektów należy oczekiwać dalszego, szybkiego wzrostu popytu na nowoczesne systemy składowania. Popyt ten zostanie wsparty nowymi wymogami w zakresie automatyzacji i komputeryzacji pracy w magazynach zgodnie ze standardami i trendami obserwowanymi w krajach Unii Europejskiej. Strategia rozwoju Emitenta, która opiera się na sprawdzonych marketingowych koncepcjach wzrostu z uwzględnieniem rosnącego znaczenia klientingu koncentruje się na:
Kompleksową ofertę rynkową Spółki tworzą: wózki widłowe, wózki wewnątrz magazynowe, systemy składowania, oparte na regałach metalowych, projektowanie zagospodarowania magazynów, transport wózków i regałów, montaż regałów, sprzedaż części zamiennych, usługi serwisowe. Spółka zamierza rozszerzyć ofertę o inną, nowoczesną formę transportu wewnętrznego tj. o szeroką gamę przenośników wykorzystywanych w procesach produkcji i magazynowania. W tym celu Emitent zamierza zakupić prywatyzowany zakład produkcji urządzeń transportowych, posiadający duży potencjał projektowy i techniczny. Dodatkowo zakład ten będzie produkował dotychczas importowane elementy regałów oraz umożliwi realizację niestandardowych projektów zabudowy magazynów. Jednocześnie Spółka dostrzega swoją szansę we wzroście popytu na usługi w zakresie projektów logistycznych rozwiązań transportu i magazynowania oraz powszechniejszemu wykorzystaniu programów wspomagających zarządzanie zautomatyzowanym magazynem. W związku z tym Spółka nawiązuje stosunki kooperacyjne z wyspecjalizowanymi jednostkami tworzącymi oprogramowanie oraz instytutami logistycznymi. Innym źródłem rozwoju jest tendencja wzrostu popytu na usługi wynajmu wózków. Spółka zamierza na bazie realizowanych inwestycji w infrastrukturę handlowo–serwisową utworzyć punkty wynajmu wózków. Współczesny rynek charakteryzuje się wysoką jakością dostępnych produktów oraz ich podobieństwem, a klient często podejmuje decyzję na podstawie doznań i wrażeń. Dlatego też Emitent w swojej strategii wzrostu realizuje program szkolenia personelu zmierzający do podniesienia poziomu prezentacji handlowej i wzbogacenia oferty o czynnik ludzki. Strategią Spółki jest znalezienie się w najpojemniejszym segmencie rynku, co zamierza osiągnąć poprzez:
Spółka w swej strategii rozwoju zdecydowała się na budowę własnej sieci handlowo–serwisowej. Zostało utworzonych 7 oddziałów w ważniejszych ośrodkach ekonomicznych kraju. Emitent poczynił kroki w celu stworzenia kolejnego oddziału na obszarze Województwa Łódzkiego. W latach 2000–2002 Emitenta będzie realizował plan inwestycyjny, zmierzający do pełnego wykorzystania możliwości jakie daje utworzenie lokalnego centrum handlowego i obsługi serwisowej. Funkcjonowanie takich centrów powinno spowodować umocnienie pozycji rynkowej Spółki, rozszerzenie zakresu świadczonych usług serwisowych, realizację planu rozwoju usług wynajmu, wzrost sprzedaży części i akcesoriów. Plany rozwoju Spółki są wspierane strategią działań promocyjnych, zmierzających do kreowania dobrego wizerunku firmy, wzbogacania i przybliżania klientom oferty handlowej. Spółka planuje: uczestnictwo w targach międzynarodowych i lokalnych, organizowanie dni otwartych, prezentację sprzętu u klientów. Szczególną rolę w strategii promocyjnej będzie pełnił terenowy handlowiec – doradca, wyposażony w materiały informacyjne, handlowe i promocyjne. W latach 2001-2002 Spółka planuje realizację programu klientingu, który ma prowadzić do stworzenia przewagi rynkowej, umocnienia i stabilizacji pozycji Spółki. Konsekwentna realizacja strategii rozwoju Spółki wraz z dobrą koniunkturą dla branży stanowią podstawę do formułowania ambitnych prognoz wyników finansowych Emitenta w kolejnych latach.
|
 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Przenośniki i urządzenia magazynowe | Transport palet | Transport skrzynek i paczek | Magazyny dystrybucyjne | Terminale spedycyjne | Przenośniki specjalne | Przenośniki teleskopowe | Przenośniki rozciągane | Urządzenia do palet i pakowania | Zamienniki palet | Magazynki palet | Urządzenia do pakowania palet | Owijarki | Obkurczarki | Urządzenia do pakowania kartonów | Stoły nożycowe | Zewnętrzne ciągi transportowe | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
